山煤国际凌志达煤业：“110工法” 创效明显

公元1899年，日本開始大量生產刀，供應軍隊使用。

據中國澎湃新聞1月6日報導，半個月前，43歲的「餓了麼」騎手韓某偉在配送了33單外賣後，倒在了第34單外賣配送途中。或者，他們去的那些公司，有996的工作強度，卻沒有大廠開出的價碼。

名牌學校，熱門專業，甚至讀了碩士、博士。近日，中國電商巨頭拼多多員工猝死事件引發網路熱議，中國互聯網企業推崇的「996工作制」再次被推上風口浪尖。賣家這麼拼也是買家太拼造成的。因為還有很多同齡人，想要996而不得。拼搏不是拼命，勤勞不能過勞，漠視勞動者權益、透支勞動者健康的所謂『奮鬥』，絕不是什麼『福報』，這既違反勞動法，更背離奮鬥精神，其社會危害性不可小看。

但是「餓了麼」平台卻不認可韓某偉家屬的說法，表示韓某偉與平台並無任何關係，平台出於人道主義，願給家屬提供2000元，其他則以保險公司理賠為主。畢業之後能夠去頭部互聯網大廠工作到年輕人，通常是同齡人中的幸運兒。而你也已經出社會工作幾年，前幾份工作好像蠻順利，如今碰到這種狀況，也認為自己相當努力克服，仍舊被主管抱怨，那該怎辦呢？ 這篇希望從兩種身份探討這個問題，分別寫給主管及員工看。

文：涼鹿日常大小事 近期聽到很多職場上光怪陸離的事，其實不只是職場新人可能會被欺負，在職場上打滾多年的人也有可能碰到「被離職」的問題，然而我最常聽到大多數人做法是摸摸鼻子就算了，因為顧慮到要在業界混下去，千萬不要產生負面評價，即使你全身細胞都是對的，也可能抵制不過公司長年的陳腐，以及一些耍小聰明的人。親愛的主管，你沒有資格解僱任何一個人。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 請向主管承認你確實造成問題及道歉，如果你認為你可以改善，那就同步提出改善方式，誰沒有不擅長的領域，誰沒有錯誤呢？資訊傳達錯誤，就讓自己仔細檢查文件，即時補上正確版本。我只有一個建議給主管，除非這家公司你開的，否則如果你只是部門主管、總監、主任，你都沒有資格暗示下屬離職，也不該在下屬遭受其他同事抱怨時，原封不動轉述其他同事的抱怨，當作檢討下屬的內容，我知道很多菜鳥主管會這樣做，畢竟這是最直接的做法，可是這也是讓員工壓力最大，最不能解決問題的作法。

管理階層請站在更高的地方，檢視每一位團隊員工的工作狀況，在出問題時要「就事論事」，請勿挾帶個人主觀意見與私人情緒處理事情，身為主管必須客觀「解決問題」，不是暗示下屬離職了事，難道往後不會碰到更形形色色的下屬嗎？不會每一次都要故技重施吧。給員工的三個建議 1、觀察與釐清：等一下，真的是你的問題嗎？ 首先要先認清這個問題是主管的「主觀感受」還是「客觀感受」。

如果你想走便走，但務必把問題處理好後再走，不要不清不楚的離開，公司的內部政治問題你可以不參與，但收尾要收的舒心。職場上發生不愉快的事，不免也把職場關係弄僵，但問題解開後你仍舊可以待著，我必須說，你跟你同事的關係是「沒關係」，除非你們熟到經營成朋友2、主動「向上」出擊：維持態度及語氣堅定 如果你已經觀察了問題，還是無法釐清，或者你感到自己被誤會了，請向上出擊，不要等待發落，很多被主管抱怨的員工，因為心理難受，也覺得委屈，只能被一次次約談，以及說不清楚自己的問題， 失去公司對你的信任感還要解釋自己的問題，真的很容易被當作藉口，實在有苦難言。文：涼鹿日常大小事 近期聽到很多職場上光怪陸離的事，其實不只是職場新人可能會被欺負，在職場上打滾多年的人也有可能碰到「被離職」的問題，然而我最常聽到大多數人做法是摸摸鼻子就算了，因為顧慮到要在業界混下去，千萬不要產生負面評價，即使你全身細胞都是對的，也可能抵制不過公司長年的陳腐，以及一些耍小聰明的人。

Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 為何我這一篇沒有提到要求員工應自我進修改善工作問題呢？在整個生涯裡，我們已經一路上都在學習了，只有數字人力銀行的文章才會一直要員工去進修，提升自我以利壯大公司。親愛的主管，你沒有資格解僱任何一個人。培養自己的收尾能力更為重要。給員工的三個建議 1、觀察與釐清：等一下，真的是你的問題嗎？ 首先要先認清這個問題是主管的「主觀感受」還是「客觀感受」。

而你也已經出社會工作幾年，前幾份工作好像蠻順利，如今碰到這種狀況，也認為自己相當努力克服，仍舊被主管抱怨，那該怎辦呢？ 這篇希望從兩種身份探討這個問題，分別寫給主管及員工看。我只有一個建議給主管，除非這家公司你開的，否則如果你只是部門主管、總監、主任，你都沒有資格暗示下屬離職，也不該在下屬遭受其他同事抱怨時，原封不動轉述其他同事的抱怨，當作檢討下屬的內容，我知道很多菜鳥主管會這樣做，畢竟這是最直接的做法，可是這也是讓員工壓力最大，最不能解決問題的作法。

否則把問題解開、工作做好即可，不需因為發生這樣的事就臉皮薄的急著離開。3、接受及收尾：世界之大，沒有容不下你之處 如果以上兩點你都堅強的照做了，發現你確實有問題怎辦？我碰過更多是自己有問題但不想承認的，大家身旁應該不少這種人吧。

如果你想走便走，但務必把問題處理好後再走，不要不清不楚的離開，公司的內部政治問題你可以不參與，但收尾要收的舒心。記得，在過程之中請維持自己平穩的態度及堅定的語氣（但不是要你囂張），因為一但你變得委屈，即使你是正確的，也會因為語氣不堅導致說服力下降，再怎麼難受，也請務必四平八穩。職場上發生不愉快的事，不免也把職場關係弄僵，但問題解開後你仍舊可以待著，我必須說，你跟你同事的關係是「沒關係」，除非你們熟到經營成朋友。自己可能漏看什麼資訊傳達錯誤、沒有給到客戶正確資料等，雖然明明很努力也一直加班，卻還是很不細心的發生這些事，心裡也很難受。主管抱怨你，請回去觀察自己的工作步驟裡，是哪個環節以及哪一位同事提出問題，客觀釐清問題點，被認為太消極的根本原因為何？給出的東西為什麼不 OK？千萬不要一下子就玻璃心碎滿地，認為自己完蛋了，盡量維持一個開放性的心態看待。Photo Credit: Shutterstock / 達志影像 請向主管承認你確實造成問題及道歉，如果你認為你可以改善，那就同步提出改善方式，誰沒有不擅長的領域，誰沒有錯誤呢？資訊傳達錯誤，就讓自己仔細檢查文件，即時補上正確版本。

你必須主動表示希望更進一步了解問題，甚至邀約那些「抱怨你的同事」進行談話會議，用討論「工作」的態度解決，事實上，在做內外部溝通時，確實很有可能因為傳達有誤而造成困擾，會議討論可以「就事論事」提出，你甚至可以錄音，確保對方真的知道自己在抱怨什麼，以及保護自己。想進修是出於對自己有益的決定，活到老學到老，但它不該成為提高工作能力的最大建議。

我知道這很難，但把它當作工作進行吧。管理階層請站在更高的地方，檢視每一位團隊員工的工作狀況，在出問題時要「就事論事」，請勿挾帶個人主觀意見與私人情緒處理事情，身為主管必須客觀「解決問題」，不是暗示下屬離職了事，難道往後不會碰到更形形色色的下屬嗎？不會每一次都要故技重施吧。

OK，請承認自己的問題，因為你意識到自己在工作上不拿手之處。尤其在公司裡工作，不少人都是團隊合作的模式，在檔案給出去前，團隊裡的每一個人都有責任為專案把關，雖各司其職，但別忘了出包時，被咎責的是「團隊」而非「個人」。

如果你的下屬造成公司損失，也屢次與團隊溝通不順，造成工作困擾，你認為他對團隊沒有幫助，請向你的老闆說明及反應，按正常流程資遣，不要用偽情緒勒索的方式趕人走。關於朋友與同事的差異，有空再寫一篇就算有了五德終始，天命將歸何處雖不可知，但始於「黃帝」則成定論了。只是到了戰國時代，弱肉強食的戰爭已是家常便飯，到底誰能早點結束無止盡的殺戮？堯、舜、禹的傳承也出現了暴力的版本，荀子、韓非子、竹書記年都記載堯、舜、禹也是互相殘殺。

更有趣的是這套傳說，還有個「時代越往後，知道的歷史越古早」的奇怪現象。中國上古史的「黃帝、堯、舜、夏、商、周……」並不是歷史，而是不斷演化的傳說。

身為炎黃子孫，怎麼從來沒拿歷史課本記載我們最早的祖先「黃帝」，來當做好人好事楷模呢？ 原來孔子時代的人們，是不知道有「黃帝」這號人物的。」（⎕為虛缺字） 《孟子‧滕文公下》：「誅其罪，吊其民，如時雨降，民大悅。

Photo Credit: 維基百科 真實記載周武王滅商的青銅器「利簋」 中國歷史是服務政治的傳說 觀察每個時代的社會，以及他們所知道最古早的人物。戰爭讓思想家們不再相信和平的禪讓，只要能結束戰爭就好。

但卻沒有任何一項記載是商湯滅了哪個叫做「夏」的國家，也沒有記載叫做「桀」的亡國之君，但夏朝、和殘暴的桀，卻在商湯400多年後的周朝陸續出現了。那是每段亂世對現實愈加無奈的見證，還有對那美好從前的遙遠想像。商代的甲骨文中，記載了商湯各場戰役中的英明神武。到了漢代，則又出現了更古老、開天闢地的盤古。

戰國時代發展的五行學說，強調五行相生相剋，其實更是對天命所歸的不確定感，以及冤冤相報的無奈。還有他們各自祖宗八代的兄弟姊妹講得一清二楚，這些祖宗的事蹟你相信嗎？ 我們所熟悉的中國上古史，就有「時代越往後，知道的歷史越古早」的奇怪現象：商代知道最古老的人是商朝自己的祖先王亥、成湯。

秦代把上古「三皇五帝」的體系建構的更完備，所以有了自稱「皇帝」的秦始皇。對夏朝、甚至夏朝的亡國之君夏桀沒半點記載。

舜囚堯，復偃塞丹朱，使不與父相見也」。」 東漢《魏大饗記碑》最早提到盤古：「起尚盤古，羅天⎕焉。